Cómo hacer un Plan de Presupuesto Empresa

Creación de un presupuesto establecido para una empresa no debe ser intimidante. Debe, sin embargo , puede planificar a fondo para lograr el resultado financiero máximo . Ya sea que usted está comenzando un presupuesto de la empresa o la planificación de un presupuesto de la empresa existente, se aplica la misma regla , - desarrollar un plan estratégico para un presupuesto fijo , así como el pronóstico. Para hacer un plan de presupuesto de la empresa , considere los aspectos operativos y financieros de la empresa . Instrucciones Matemáticas 1

Utilice las técnicas apropiadas para la organización , dotación de personal y la dirección de operaciones de la compañía . Es esencial que la gestión de supervisar el presupuesto no sólo a crear un plan de presupuesto de efectivo , sino también que la gestión del uso de la observación adecuada , las técnicas de análisis y presentación de informes.
2

Mira hacia el futuro y asumir nada respecto a las variables o situaciones que puedan afectar el plan presupuestario de la compañía . Esto permite un enfoque proactivo para establecer si la economía se deteriora , o si se producen acontecimientos imprevistos .
Página 3

Establezca metas . Base fundamental del plan anual se establece en base a los objetivos establecidos en el plan de presupuesto de la compañía. Metas del presupuesto de la empresa pueden incluir la tasa de retorno de las inversiones, la cuota de mercado , el establecimiento de un liderazgo de calidad y supervivencia. Hacer predicciones sobre los resultados futuros de la empresa. Esto se llama previsión.
4

Incluir un objetivo de rentabilidad. Este es otro objetivo que requiere acción. Un objetivo de rendimiento es un objetivo fijado para alcanzar un cierto nivel de rendimiento. Por ejemplo , un objetivo de rendimiento podría ser la de ganar un US $ 200.000 en un año o incluso un cuarto .
5

Integrar los gastos , los requisitos de los activos y las finanzas que se estiman necesarios .
6

Coordinar la creación de un plan de presupuesto detallado , organizado estructurada y organizada de un diagrama de flujo . Esto debe organizar los objetivos presupuestarios de la empresa.
7

Formatear el plan de presupuesto para mostrar un balance general presupuestado , incluidos los activos , pasivos y otra información financiera.
8

Documento del progreso del presupuesto , incluyendo todos los cuentas por pagar , gastos acumulados y otras deudas . Un documento financiero debe enumerar las cuentas por cobrar también.
9

Toma el control del plan de presupuesto de la compañía . Debido a que el presupuesto está sujeto a cambios de acuerdo a las circunstancias económicas e inesperados , implementar nuevas estrategias en caso necesario y monitorear el desempeño financiero del presupuesto mediante la creación de informes diarios que muestran lo bien que está haciendo en contra de los objetivos.