Cómo analizar un estudio de caso cualitativo

análisis de estudio de caso cualitativo es una herramienta de enseñanza común en los cursos universitarios en campos como los negocios y la administración pública . Un estudio de caso es una narración que describe un problema o desafío que enfrenta una organización. La mayoría de los casos se han escrito para que el estudiante asume el papel del gerente o funcionario responsable de la toma de decisiones para resolver el problema . Los estudiantes analizan la situación sobre la base de los hechos en el caso de estudio , formular posibles soluciones y presentar la que ellos creen que va a resolver el problema. Análisis de casos efectiva requiere buenas habilidades de lectura , atención al detalle , un examen cuidadoso de la información cualitativa y la capacidad de argumentar y defender un punto de vista. Instrucciones Matemáticas 1

Lea el caso, al menos dos veces. Lea el caso de la primera hora de conseguir un conocimiento general de la situación y el tema en cuestión . Utilice la segunda lectura para ganar más conocimiento en profundidad de la importancia de la cuestión y los desafíos que enfrenta el tomador de decisiones . Tome notas mientras lees y relees el material de estudio de caso , la identificación de los hechos relevantes que ayudan a dar forma a la cuestión , ya que pueden afectar o limitar las alternativas disponibles para resolver el problema.
2

Identificar el problema clave que enfrentan la empresa u organización se describe en el estudio de caso . Resumir el problema en una o dos frases , y ser capaz de describir la forma en que afecta a la organización . También debe ser capaz de describir cómo y por qué se produjo el problema. El problema podría ser el resultado de un entorno cambiante de negocios, operaciones ineficientes , la presión política u otras causas. La solución de un problema requiere una comprensión de cómo se produjo el problema .
3

especificar dos o más acciones o decisiones que puedan resolver el problema en el estudio de casos posibles . Consulte las notas y el texto de la propia caja , según sea necesario. Para cada decisión posible , una lista de las acciones necesarias para llevarlo a cabo , así como las restricciones que puedan existir. Evite la redacción de una posible solución que está más allá de los recursos de la organización.
4

Analizar las ventajas y desventajas asociadas con cada alternativa identificada en el Paso 3 . Por ejemplo , considere si una decisión o acción costaría más que la otra , así como los beneficios esperados de cada uno. Articular los riesgos asociados con las alternativas de decisión .
5

Recomendar la mejor decisión , basándose en la lectura del estudio de caso y la evaluación de los hechos que se presentan en su interior. Proporcionar una explicación detallada de por qué usted está recomendando este curso de acción , basándose en los hechos del relato estudio de caso.