Método del Camino Crítico y el Método de la Decisión

En 1957, la compañía química estadounidense DuPont desarrollaron un método de gestión de proyectos para ayudar a lograr la eficiencia en el cierre de una fábrica de productos químicos para el mantenimiento y, posteriormente reiniciar la planta. Esto llegó a conocer como el Método del Camino Crítico ( CPM) . CPM es algo diferente de otro método analítico conocido como Método Decisión crítica ( MDL). Método del Camino Crítico

Método del Camino Crítico implica la creación de un diagrama de red que determina el camino más corto , más eficiente para completar un proyecto en particular. El dibujo incluye las actividades, que se se representan como nodos y eventos, que significan el principio y el final de las actividades esquematizados . Hay seis pasos involucrados en la CPM : la especificación de las actividades individuales , para determinar el orden en que dichas actividades se llevarán a cabo , lo que ilustra el proceso en un diagrama de red , la estimación de la duración de cada actividad se llevará a completar , la identificación de la ruta crítica para determinar el más largo camino a través de la red y actualizar el esquema conforme avanza el proyecto , indicando los cambios en las actividades y los plazos.
Método Decisiones críticas

Método Decisión crítica proporciona un modelo para las tareas que se llevará a cabo en entornos naturalistas que se caracterizan por ventanas estrechas de tiempo, un alto nivel de información y condiciones que cambian constantemente . En MDL, un incidente no rutinario del pasado se recuerda , y una serie conjunto de preguntas sobre ese incidente se utiliza para determinar la forma de evaluar mejor la situación para tomar decisiones efectivas . Las entrevistas se llevaron a cabo con expertos en un tema en particular , con preguntas de sondeo cognitivos utilizados para determinar la forma de evaluar mejor un incidente no rutinario y la toma de decisiones involucrados. El objetivo del MDL es revelar las señales sutiles que los expertos se darán cuenta , pero puede ser pasado por alto por la gente con menos experiencia en la evaluación de una situación.

Ventajas

CPM tiene un número de ventajas , tales como la capacidad de proporcionar una representación gráfica del proyecto . Además , CPM puede ofrecer una predicción realista del tiempo necesario para completar el proyecto y una indicación de las actividades son cruciales para mantener el horario y las actividades que no lo son. La ventaja clave de CDM , por el contrario , es que los expertos que son entrevistados tienen la oportunidad de definir el alcance del problema , así como definir qué problemas son más difíciles . CDM también le da la persona entrevistada la oportunidad de identificar áreas en las que la experiencia hace la mayor diferencia .
Desventajas

La mayor desventaja con CPM es que un proyecto complejo se resultar en un diagrama complejo , con el potencial de miles de actividades y eventos. Una de las desventajas clave de CDM es que el análisis de todos los datos puede llevar mucho tiempo . Además , los resultados de las entrevistas del MDL pueden ser engañosos cuando una persona con experiencia tiene la capacidad para llevar a cabo a un nivel mucho más alto que otros, lo que podría dar lugar a una subestimación de los problemas potenciales.