Cómo aplicar Havelocks Teoría del Cambio en Enfermería

teoría del cambio de Havelock se puede utilizar en la enfermería para los proyectos de cambio planificado . Está basada en la teoría del cambio de Kurt Lewin y tiene seis pasos. Los pasos están construyendo una relación, el diagnóstico del problema , la recopilación de los recursos , la elección de la solución, lograr la aceptación y la auto renovación. Instrucciones Matemáticas 1

construir una relación con el cliente . Para lograr un cambio en un entorno como un hospital, el agente de cambio que podría ser un líder de la enfermera , estudiante de enfermería o enfermera personal tiene que familiarizarse con el entorno y estudiarla para detectar signos y síntomas que sugieren la necesidad de cambio . Conciencia del problema y de la necesidad de cambio es entonces dio a conocer .
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Diagnosticar el problema. Esta es la segunda etapa en la teoría Havelocks de cambio . Aquí , la enfermera estudia los signos y síntomas que ha observado con el fin de determinar cuál es el problema . Luego pone un nombre al problema.
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Adquirir los recursos pertinentes . En la tercera etapa de esta teoría , la enfermera de la consulta con los demás para llegar a una solución para el problema. Varias soluciones se pueden proponer . Para cada propuesta , la enfermera tiene que asegurarse de que tienen todos los recursos necesarios para llevar el plan a buen puerto.
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Elija una solución. En esta etapa de la teoría Havelocks del cambio , la enfermera y su equipo toman la solución adecuada para el proyecto de cambio que quieren implementar. Entonces el plan se pone en acción .
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Monitorear el progreso del plan. La enfermera de lograr un cambio debe comprobar para ver que otras enfermeras y el personal están incorporando el cambio que se está implementado en sus deberes profesionales y no descartarlo . Esto se puede hacer mediante entrevistas a los enfermeros , a tener reuniones con ellos o utilizando cuestionarios.
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Estabilizar el cambio. Este es el paso final en la teoría Havelocks del cambio donde se hace permanente el cambio planificado en un establecimiento como una regla o política .