Cómo planificar la medición del rendimiento de línea de base

Rendimiento de medición de referencia , o PMB , es una herramienta de fase temporal que las organizaciones y los administradores de proyectos utilizan . Las normas establecidas por un PMB se utilizan para evaluar el desempeño organizacional y de proyectos y para determinar si existen desviaciones del plan original del proyecto . La línea de base incorpora diferentes elementos que se pueden categorizar en alcance, cronograma y costo líneas de base . También incorpora tanto las actividades financieras y operacionales de una organización o de un proyecto. Instrucciones Matemáticas 1

Divida las tareas en actividades manejables y mensurables . La estructura de desglose del trabajo , o la línea base del alcance , simplifica el alcance del proyecto en tareas manejables y mensurables . Considerar la organización de una sesión de lluvia de ideas con los diferentes departamentos de la organización que contribuyan en la ejecución del proyecto.
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Desarrollar una línea base del cronograma . Una línea base del cronograma sirve como una herramienta fija contra la que se mide el progreso del proyecto. Incluya la mayor brevedad posible de inicio y hora de finalización, la última hora de inicio y hora de finalización posible y la duración del proyecto . La línea base del cronograma también debe vincular las actividades a realizar con los recursos , o personas , disponible .
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Establecer los resultados de rendimiento deseados para las tareas . Definir los resultados de las diferentes tareas asignadas a los diferentes departamentos . Utilice los resultados deseados para medir la rendición de cuentas , para evaluar el rendimiento y ofrecer las evaluaciones de desempeño .
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Crear un presupuesto o costo previsto . Utilice el presupuesto de referencia para medir y entender los costos del proyecto . Tener en cuenta todos los costes - financieros y operativos - de un proyecto , y utilizar esto como un punto de referencia para medir la eficacia del presupuesto real
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Emplear un mecanismo para el análisis de la varianza . . Aplicar el análisis de varianza como una técnica de medición de los resultados deseados contra los resultados reales de un proyecto . Se centran en variables clave como el alcance , costo y cronograma para analizar el éxito del proyecto u organización .