Herramientas y amp; Soporte para la Toma de Gestión de Procesos de Fabricación

Los directivos de todos los niveles se enfrentan a muchas decisiones complejas para que el resultado de los cuales tendrá un impacto en la organización . La toma de decisiones implica la creación de un ambiente adecuado en el que se pueden tomar decisiones , a continuación, una lluvia de ideas y la búsqueda de alternativas , y, finalmente, llegar a una decisión específica y su aplicación. Bien informados y los procesos de toma de decisiones claras darán lugar a buenos resultados para la organización . Diversas herramientas y técnicas pueden ser utilizadas para apoyar a los gestores en este proceso. Escalera Técnica

La técnica escalera soporta gestores que tienen que tomar decisiones inclusivas . La técnica estimula a los participantes a aportar sus ideas en un proceso de toma de decisiones sin dejarse influenciar o coaccionado por otros. Tareas que hay que resolver son presentadas y los participantes se les concede el tiempo suficiente para pensar en posibles soluciones a las tareas a mano . Luego, los participantes se reúnen para discutir sus soluciones y encontrar un enfoque apropiado para un determinado problema.
Reframing Matrix

La matriz reencuadre es un sistema de apoyo que permite a los administradores tener en cuenta los puntos de vista divergentes . Las mejores decisiones se toman cuando diversas ideas se toman en consideración de manera que las soluciones más creativas se llevaron a bordo . La técnica utiliza el enfoque de las 4P que incluyen : la perspectiva del producto para evaluar si un producto es o no viable; la perspectiva de la planificación para evaluar si se están tomando las medidas adecuadas para mejorar el producto; la perspectiva potencial para diseñar formas de mejorar los beneficios o rendimiento; y la perspectiva de las personas a tener en cuenta la percepción de un producto de la gente.
Decisión Matrix

Una matriz de decisión es una herramienta que permite a los responsables de dar prioridad a las soluciones probables a la tareas a mano . Después de establecer una lista de posibles soluciones , el criterio se extrae contra el cual se evalúan estas opciones . A escala de 1 a 10 se puede utilizar y las opciones son entonces dado un grado a través de esta escala para establecer la prioridad de cada una de las opciones . Esta herramienta es especialmente útil cuando se utiliza para reducir las opciones a fin de simplificar el proceso de toma de decisiones .
Blind Spot Análisis

Análisis de punto ciego es una técnica de soporte usado para comprobar la calidad de las decisiones que se han hecho antes de su implementación . Los administradores usan para observar y eliminar sesgos e interpretaciones erróneas en sus procesos de toma de decisiones . Los gerentes son capaces de ponderar sus decisiones con las experiencias del pasado y tener en cuenta los puntos ciegos comunes . Decisiones bien auditados influirán positivamente en la organización y serán más fáciles de aplicar que las decisiones sesgadas .