Cuáles son las desventajas de depender de informal en el lugar de trabajo Formación para Nuevos Empleados

? Formación en el puesto de trabajo tiene por objeto impartir habilidades y conocimientos en los nuevos empleados a medida que trabajan en el entorno de trabajo real . El entrenamiento puede ser práctica en la práctica por los alumnos o por medio de entrenamiento y las instrucciones escritas dadas por un supervisor o compañero de trabajo . Los controles sobre el entrenamiento de trabajo se puede dividir en los métodos estructurados (formal ) y no estructuradas (informales) . Ambos tienen sus propias ventajas , especialmente en la reducción de los costes de formación reales . Sin embargo dependencia no estructurada (informal ) la formación en el puesto de trabajo presenta varios desafíos , tanto para los nuevos empleados y la empresa . Riesgo para la productividad

El fundamento de la formación en el puesto de trabajo es para los nuevos empleados a adquirir habilidades y al mismo tiempo se aplican estos conocimientos a su trabajo. Sin lugar a dudas , las habilidades sólo pueden ser aprendidas y perfeccionadas a través de un período de tiempo razonable. Confiando en en el lugar de trabajo la capacitación para impartir las habilidades que se van a utilizar de inmediato por los empleados supone un riesgo para la productividad. Esto es especialmente evidente en las horas pico cuando las tareas que debían cumplirse pueden exceder las capacidades del personal disponible. Los nuevos empleados con conocimientos limitados no serán capaces de proporcionar los mejores servicios . De hecho , en caso de requerir asistencia y /o supervisión constante o frecuente de otro trabajador , pueden , de hecho, retrasar las operaciones y la productividad.
Pasando Desinformación

Debido a que este tipo de entrenamiento es estructurado , los nuevos empleados pueden ser entrenados en el trabajo de cualquier empleado que está trabajando. Los supervisores o compañeros de trabajo pueden no ser expertos en el tema o capacitado para enseñar, y por lo tanto carecen de las habilidades para pasar de manera efectiva en la información al nuevo empleado . Además, la información que es incorrecta o incompleta, puede transmitirse a los empleados noveles , lo que aumenta las posibilidades de los peligros y los errores costosos en el trabajo.
La falta de priorización

informal formación en el puesto de trabajo no siempre es un acontecimiento previsto en el calendario de una organización. Es ad hoc , por lo que no se puede dar la prioridad que se requiera lo contrario . Los empleados y los supervisores pueden correr a través de la formación en un intento de ahorrar tiempo y dinero para la empresa . La consecuencia de esto es que el entrenamiento apresurado se convierte en una pérdida de tiempo para los empleados , supervisor y la empresa. Lo más importante, los nuevos empleados no adquieren plenamente las habilidades y conocimientos necesarios para realizar adecuadamente su trabajo.
Inconsistencia

no estructurados de formación en el puesto de trabajo carece de instrucciones estandarizadas y los procedimientos de formación de nuevos empleados . Esto conduce a la inconsistencia en las habilidades y conocimientos adquiridos por los nuevos empleados. Al final de la capacitación , algunos empleados puedan no ser capaz de aplicar correctamente los conocimientos y habilidades que han adquirido a partir de la capacitación. Además, las organizaciones no siempre mantienen un registro o cuenta de formación informal en el puesto de trabajo en función de los recursos utilizados , el aprendizaje de los empleados y el rendimiento de la inversión. De esta manera, una organización no es capaz de saber si la capacitación es relevante o no.