Las desventajas de la Co- Liderazgo

Co- liderazgo implica el mismo poder compartido entre dos o más personas para mejorar los aspectos de gestión, incluyendo la rendición de cuentas , la transparencia, el compromiso y la transición pacífica del poder de un gobierno a otro . Co- liderazgo se aplica en los países en que se ejecutan y las empresas y organizaciones a escala pequeña o gran . Adopción efectiva de co - liderazgo requiere la comprensión de las desventajas de este estilo de gestión presenta. Potencial de conflicto

Co- líderes con objetivos e ideas en conflicto puede dar directivas contradictorias a las personas que trabajan en ellos - que conduce a la confusión dentro de la organización . El grupo que recibió órdenes puede socavar la autoridad a raíz de la falta de unidad entre los líderes , lo que debilita a la empresa o las visiones y estrategias de la sociedad y suprime el desarrollo positivo.
Relación Entre Co- Líderes

Elementos de la desconfianza, la competencia desleal y el exceso de dependencia de uno de los co-líderes pueden conducir a desacuerdos y la administración ineficiente de la organización. La situación se puede presionar a los miembros de la entidad a tomar partido en función de las que piensa que es un mejor líder; esto podría empeorar la competencia entre los co-líderes , dando lugar a grupos disidentes .
Gasto Mayor

organizaciones se esfuerzan por tratar a los co- líderes por igual ofreciéndoles igualdad salarios, primas y asignaciones de lujo, aumentando los costos de operación de la entidad . El costo aumenta con el número de la entidad de los co- líderes. Esta igualdad de trato tiene por objeto evitar conflictos entre los líderes. Por ejemplo , un líder que ganan más de su homólogo sería sentirse superior y puede tomar más responsabilidades en lugar de compartir por igual las tareas .
La falta de rendición de cuentas

La falta de rendición de cuentas surge cuando los líderes actúan para cubrir sus partes de las tareas administrativas en lugar de mirar a los resultados generales de la unidad administrativa . Esto debilita la responsabilidad conjunta que co - liderazgo aspira a lograr y crea huecos por los que puede ocurrir la mala gestión de los fondos. Proyectos que requieren inspección conjunta pueden recibir atención reducida - minar la producción de la organización
La ambigüedad de los Centros de Información

Los empleados que trabajan bajo el liderazgo conjunto puede no saber a quién informar . a debido a la diferencia en las opiniones de los compañeros de los líderes sobre los proyectos . La situación se agrava si los co- líderes en conflicto entre sí , ya que los empleados se sienten atrapados entre los desacuerdos de los líderes. Los empleados pueden reportar al líder en apoyo de sus puntos de vista y maneras de ir sobre la obra , lo que socava el otro co- líder.