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Terminología Grant- escrituraEscritura de la concesión puede ser un proceso complejo de investigación , redacción, edición y reescritura . Cuanto más organizada su investigación es antes de empezar la escritura , más fácil será el proceso en general. Asegúrese de que su organización es elegible para el subsidio que está buscando y organizar su investigación en las secciones sean subvenciones propuesta típicos , incluyendo el resumen ejecutivo , hoja de vida organizacional , el estado de necesidad y la descripción del proyecto. 501 ( c ) ( 3 ) Estado Muchos donantes , también conocidos como los otorgantes , requerirá que la organización que presenta la solicitud de subvención sea una 501 (c) ( 3 ) organización. Esta es una organización exenta de impuestos clasificado por el Código de Rentas Internas , la sección 501 ( c ) ( 3 ) . Este tipo de organización familiar se refiere como una " organización de caridad . " Declaración Es importante que su organización tiene una declaración de misión clara y concisa . La declaración de la misión será la clave para convencer al otorgante que hay una necesidad válida para el dinero de la subvención . Piense en su declaración de la misión como un byte de sonido; estar seguro de que es concisa pero suficiente para abarcar toda su organización , departamento o división amplio . Esta será la clave para la elaboración de su hoja de vida organizacional --- la sección de la propuesta de subvención en el que describe su organización como un todo y cómo se corta su organización para resolver el problema del dinero de la subvención se destina a . Aunque usted debe escribir este resumen al final de su proceso de donación - escritura , es importante tener en cuenta este resumen al principio. Aunque el formato puede variar , incluir una declaración del problema , la solución prevista, las necesidades de financiación , y cualquier experiencia que se utilizará para resolver el problema . Trate de personificar la necesidad , e incluyen porcentajes y estadísticas . Busque también en lo que se ha hecho ya y si este futuro proyecto se puede hacer mejor o diferente . El resumen ejecutivo debe explicar la justificación para obligar al otorgante que seguir leyendo el resto de su propuesta. Coloque los hechos y afirmar la necesidad ( tanto la necesidad de una solución al problema y la necesidad de que su organización sea la solución ) . Incluya tanto experiencia en la industria de la necesidad , así como la observación de la organización del problema . Piense acerca de lo que los datos se presenta la mejor imagen del problema , y si estos datos están disponibles y precisa . Asegúrese de incluir alguna indicación de que el problema tiene una solución real. Tenga en cuenta que usted está vendiendo su proyecto como la mejor solución para la necesidad identificada anteriormente y que su solución puede resolver el problema lo suficiente con los fondos que se solicita . Diseñar el proyecto usando las secciones recomendadas a continuación, y asegúrese de que quede claro que el plan siempre puede cambiar y que es probable que evolucione --- incluso después de que su propuesta se junta y entregados. Su proyecto será desglosada por : ( 1 ) Objetivos : metas mensurables, realizables y específicas , incluyendo comportamiento ( los actores ) , el rendimiento (calendario /normas ) , proceso ( forma ) y los objetivos de productos ( artículos tangibles); ( 2 ) métodos : actividades específicas de su organización emprenderán ( cómo, cuándo , por qué) que se relacionan directamente con la magnitud de los objetivos; ( 3 ) la dotación de personal /administración --- que desde la organización se va a trabajar en este proyecto , ya que va a trabajar a tiempo completo o parcial , si esto va a interferir con sus funciones actuales , y cuáles son sus calificaciones son; ( 4 ) Evaluación : cómo va a determinar si el proyecto es un éxito , utilizando tanto subjetiva y análisis objetivo; y ( 5 ) la sostenibilidad : . cómo sostenible el programa y la organización son Artículos relacionados
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